医疗资源分配不均衡一直是我国面临的一项重要难题，但随着国家相关政策的逐渐完善，分级诊疗及医联体模式不断发展，使得三甲医院成为中心，覆盖社区卫生医疗机构，一定程度上缓解了就医难的问题。但就目前看来，基层医疗机构仍然面临着困境，所以应当不断强化医联体内医疗质量，提高成员医疗机构服务水平，实现医联体宗旨。
医联体内医疗质量管理方式
医联体是以医疗资源纵向整合实现形式，为患者提供优质的医疗服务，而要强化医联体医疗质量，就要着手于医联体内的医疗质量管理，经总结，医联体内的医疗质量管理方式有以下几项措施：
1、资源共享
在医联体内成员之间，需要实现专家共享、临床共享、教学共享，确保社区医疗机构获得更好的医疗资源，医疗资源共享医疗质量重点。
2、专家共享
在医疗质量同质化下，医生诊疗技术是最为重要项目，在医疗服务中较为关键。通过实现医师同质化，在医联体内，对不同科室专家进行评选，并选择一定专家团队，依据自身团队方向，建立专家课题，统一进行学习。安排三甲医院专家，及时前往社区机构看诊，并在此期间，对相关医生进行培训。通过医联体内专家资源分享，逐步实现专家价值叠加，提升社区医疗机构诊疗水平，实现各医疗机构之间的优势互补。
3、临床共享
在医疗质量同质化下，需要规范诊疗标准，实现临床上下双向转诊，并保证三甲医院与社会医院进行联合治疗，确保患者获得更好的治疗。在医联体中，在信息化下，确保信息共享，共享患者病例与检查数据，并通过远程诊疗方式，实现共享。且各个医院之间，相互科室之间进行合作看病，完美达成临床资源分享。
4、科研共享
为了提升基层医院科研情况，可帮助三甲医院申请一线数据，实现科研资源共享。在申请课题期间，三级医院及基层医疗之间共同申请，在完成上需要由基层医院与三甲医院共同完整。并经过科研平台，有效进行数据分享，使得团队资源完善，实现双赢。
5、教学共享
医学人才一直是医疗资源中的重点，可保证患者获得更好的治疗，是医院发展中的重点内容。在完善医疗质量的同时，需要及时进行人才培养，并确保医院人才可维持正常发展。所有医疗机构需要积极进行医学生培养，进行实习见习工作，并积极进行评估与观察，在医学生实习 期间，安排学生在三甲医院实习，并进入基层实践学习。
6、开展专题培训
基层医疗机构的医疗质量相对较低，是基层医院较为普遍的问题。需要在医联体中心以三甲医院为主导，并建立培训小组，对医联体成员进行培训。
7、统一安全控制标准
在医联体内，对基层医疗建立质量管理标准，建立后，组织医联体内所有医院，按照标准执行。通过统一的标准，实现医联体内医疗质量同质化管理。
8、会诊中心
在信息化处理下，使社区医院患者也能享受三家医院医疗资源，包装患者获得良好的治疗，在会诊中心中，将医联体优质的资源及时进行分享，对疑难病症实施专家会诊，发挥专家之间相互会诊的优势，并及时解决疑难杂症，使得会诊质量更好，使得会诊中心服务质量提高，并结合信息化，发挥所有医院的优势。
“医联体大数据库”促“同质化诊疗”
弥补基层服务“短板”
通过医联体建设，让老百姓在基层就医更加放心。就拿四川来看，作为全国“互联网+医疗健康”示范省，人口大省四川近年来围绕医疗健康服务的难点、痛点、弱点问题，凝心聚力抓改革。目前，四川线上线下一体化医疗健康服务格局已初步形成，医疗健康服务便捷化、可及性不断增强，覆盖全生命周期的“互联网+医疗健康”服务体系正在逐渐由蓝图变为现实。
家住成都神仙树大院的李女士介绍到，以前孩子发烧要去大医院看病，十分浪费精力，但现在，家门口也能享受到同质服务，又快又放心，她表示深切地感受到了“华西妇儿联盟”带来的便利。
走进成都市高新区芳草社区卫生服务中心，墙上“华西妇儿联盟医生”的牌子格外醒目。值班医生一边详细询问患儿病情，一边往电脑里快速输入各项指标。
而医生输入的系统名叫互联网儿科决策支持系统，能帮助基层儿科医生更准确地诊断病情。经值班医生介绍，去年，有位家长带着孩子来看病，看起来，只是普通的感冒发烧，但输入各项指标后，系统立即提示“建议转诊”。最终发现，孩子患的是急性白血病。过去，他们一个月最多看10多名患儿；现在，每天要看80-90人，大大提高了工作效率。
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